小金库钱包官网阿里又把|白石瞳|业务集中起来了
小金库钱包官网✿◈,监控系统✿◈,小金库钱包dcbox✿◈,小金库钱包(中国)官方网站6月23日✿◈,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件✿◈,全文200来字✿◈,言简意赅✿◈,传递出两层信息小金库钱包官网✿◈。其一✿◈,将进一步整合业务✿◈,饿了么白石瞳✿◈、飞猪即日起合并入阿里中国电商事业群✿◈,两项业务的负责人——饿了么董事长兼CEO吴泽明✿◈、飞猪CEO庄卓然✿◈,继续担任当前职务✿◈,但向蒋凡汇报✿◈。后者2024年11月起任阿里电商事业群CEO✿◈。
其二✿◈,如此整合的原因✿◈,是阿里“从电商平台走向大消费平台的战略升级”✿◈。未来✿◈,公司还将更多从用户角度出发✿◈,优化整合业务模式和组织形态✿◈。
此前✿◈,在“1+6+N”的业务框架下✿◈,饿了么归属的本地生活集团✿◈,是“6”大业务板块之一✿◈,飞猪则被归入“N”✿◈。从目前来看✿◈,此番整合✿◈,不同业务间的壁垒将进一步打破✿◈,试图走向多方共赢小金库钱包官网✿◈。
“整合之后✿◈,便于饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务深度融合✿◈,实现‘远场电商+近场零售’的全场景覆盖✿◈。与此同时✿◈,飞猪的旅游产品能通过淘天庞大的用户流量拓展销售渠道✿◈,电商平台也能借助旅游场景开发‘旅游+购物’的交叉营销模式✿◈。”海豚智库创始人✿◈、电商分析师李成东对《财经天下》表示✿◈。
在李成东看来✿◈,阿里当下的整合✿◈,沿用的是类似于美团的超级App逻辑✿◈,“最终淘宝成为超级App✿◈,而不是努力维持多个独立平台✿◈,尤其是无法自身盈利的业务”✿◈。最终✿◈,通过把外卖✿◈、旅游流量集中到淘宝✿◈,也有助于强化淘宝的地位✿◈,增强其应对外部流量竞争的能力✿◈。
4月30日✿◈,淘宝天猫旗下的即时零售业务“小时达”✿◈,正式升级为“淘宝闪购”✿◈,在淘宝App首页以一级流量入口展示✿◈。《晚点 LatePost》在报道中表示✿◈,此番合作✿◈,由电商业务负担主要的外卖补贴费用✿◈。而此前✿◈,淘宝做即时配送得自己找骑手✿◈,饿了么也从未获得过淘宝首屏的流量加持✿◈。
合作的效果很明显✿◈。阿里方面公布✿◈,截至6月23日白石瞳✿◈,“淘宝闪购”上线不到两个月✿◈,淘宝闪购联合饿了么日订单数已经超过6000万✿◈。而不久前美团方面曾回应媒体称✿◈,“美团外卖日均支付订单稳定在9000万量级以上”的数据基本属实✿◈。这意味着✿◈,饿了么携手淘宝✿◈,已经把日均单量做到了美团的2/3✿◈。在此之前✿◈,饿了么✿◈、美团的市场份额长期维持在3✿◈:7✿◈。
阿里过去在本地生活领域折腾多年✿◈,但效果一直算不上太好✿◈。究其原因白石瞳✿◈,过去白石瞳✿◈,阿里本着扩大消费触点的原则✿◈,让各个业务各自为营✿◈,虽说业务数量多✿◈,但本质上是弱弱联合✿◈,谈不上优势互补✿◈,也谈不上“高频带动低频”小金库钱包官网✿◈。
如今✿◈,饿了么代表的即时零售✿◈、飞猪代表的在线旅游✿◈、淘天代表的电商业务✿◈,被整合进一个大的框架✿◈,业务分开的阿里又合到了一起✿◈。三者能彼此带动业务✿◈,也能聚合流量✿◈,阿里算是找准了战斗姿势✿◈。
在阿里内部小金库钱包官网✿◈,“1+6+N”已经很少被提及了✿◈。此次饿了么✿◈、飞猪并入电商事业群✿◈,更是从实质上宣告大集团模式的重启✿◈。
2012年✿◈,阿里提出“One Company(一个公司)”目标白石瞳✿◈,并设立了七大事业群✿◈。不久后✿◈,发现该管理模式不适合业务繁多的阿里✿◈。于是✿◈,又设想让公司“微小化”✿◈,建立一个“互联网生态系统”✿◈。
之后✿◈,更典型的是围绕“中台”的一系列变革✿◈。比如随着流量红利接近尾声✿◈,阿里把重点从前线孵化产品转向不同业务之间协同✿◈,“做厚中台”成为关键词✿◈。之后中台和前台业务出现脱节白石瞳✿◈,又提出中台“轻薄化”✿◈。再后来✿◈,又提出多元化治理战略✿◈,进行“1+6+N”分拆......
有观点认为✿◈,阿里一系列组织动作背后✿◈,指向了权力的集中和分散白石瞳✿◈。其逻辑是✿◈,不断在业务独立性和协同性之间找到平衡✿◈,应对不同的外部竞争环境✿◈。
眼下小金库钱包官网✿◈,阿里重回“集权”制✿◈,为的是捏紧拳头打几场仗✿◈。5月✿◈,吴泳铭在阿里内网发帖✿◈,号召全体阿里人“回归初心✿◈,重新创业”✿◈,并表示集团将会以饱和式投入的方式✿◈,聚焦几大核心战役✿◈,且这些关键战役将由多个业务方共同参与✿◈,充分发挥各自的优势和长项小金库钱包官网✿◈。
其所说的关键战役✿◈,应该包括AI✿◈。毕竟✿◈,在当前的这轮AI竞赛里✿◈,大手笔投钱是必然的✿◈,需要集团兜底✿◈,源源不断提供技术和资金支援✿◈。当然✿◈,应该也包括电商和本地生活✿◈。
无论是京东高举高打相继进入外卖✿◈、酒旅赛道小金库钱包官网✿◈,还是美团积极应战✿◈,无不在向外界传递一个信息✿◈:本地生活已经成了巨头们争夺的高增长蛋糕✿◈。
一方面✿◈,本地生活是一个规模超万亿元✿◈,但渗透率相对较低的赛道✿◈。对于增长放缓的互联网玩家而言✿◈,该赛道意味着增长的可能性✿◈。另一方面✿◈,本地生活的两个代表性业务——外卖和酒旅✿◈,一个刚需高频白石瞳小金库钱包官网✿◈,另一个毛利率高✿◈,都能讲出好听的故事✿◈。
2024年11月✿◈,阿里发布内部信✿◈,宣布将成立涵盖淘天✿◈、阿里国际等核心电商业务的“阿里电商事业群”✿◈,形成覆盖国内外全产业链的业务集群✿◈,由蒋凡任CEO✿◈。蒋凡也重回阿里集团的权力中心✿◈。